Permettant à nos clients de potentialiser des talents et des innovations techniques en provenance du monde entier, le développement de nos stratégies offshore étaye de façon essentielle nos services de consultation en stratégie des technologies. Témoignant de plus de 15 années d’expérience dans l’espace offshore, nous offrons des services offshore homogènes reposant sur des méthodologies de transition et de livraison fiables et efficaces.

Des prestations offshore d’excellence

Le palmarès unique que constituent nos prestations de services de première classe repose sur la qualité supérieure de nos centres prestataires répartis partout dans le monde, notre engagement inébranlable en terme de sécurité, nos centres technologiques d’excellence et nos processus certifiés CMMI niveau 5. Nos services de consultation offshore embrassent les activités suivantes :

Évaluation rapide du portefeuille actuel des systèmes TI de l’entreprise pour :

• L’élaboration d’une feuille de route TI et la rationalisation du portefeuille
• La conception d’une architecture d’entreprise et la planification
• L’élaboration d’une stratégie destinée à l’architecture des applications et la conception
• La gestion du portefeuille des applications
• La mise en place d’une architecture de sécurité d’entreprise

Évaluation de l’impact d’un « non-offshoring » en terme de :

• Coûts
• Ressources
• Dommages commerciaux et technologiques spécifiques

Une feuille de route dédiée à l’offshoring

• Processus/Applications devant faire l’objet de l’offshoring et délais
• Stratégie de diminution des risques
• Plan de gestion des transitions et modifications

Le développement de l’analyse de rentabilité

L’aide apportée aux DSI par nos consultants offshore est de nature variée :

• Évaluation de l’impact d’un « non-offshoring »
• Préparation d’une feuille de route dédiée à l’offshoring
• Développement d’une analyse de rentabilité pour l’offshoring avec RSI

Proposition de valeur ajoutée

• Nous garantissons un impact commercial. Nous ne nous limitons pas à la mise au point de stratégies mais nous nous assurons que l’impact est mesuré après l’implémentation de nos recommandations.
• Nous priorisons une approche et une stratégie axées sur la pratique qui implique également l’assistance des DSI dans la définition et l’implémentation de stratégies et de solutions d’entreprise avec des modèles d’offshoring robustes.
• Nous avons mis au point une méthodologie pratique s’adressant aux feuilles de route dédiées à l’offshoring en potentialisant des techniques mathématiques et statistiques éprouvées.